企业系统地打造组织能力

时间:2019-02-11 18:22:33 来源:凤凰彩票官网 作者:匿名


国家农业网络新闻:营销高管在管理自己的营销团队时经常会遇到以下问题:一是在制定营销策略的条件下,员工并不完全了解公司的战略意图,尽管有一定的方向,但没有系统地实施操作指导方法,这是单独的,导致营销组织的整体表现。另一方面,尽管已经制定了明确的标准化实施指导计划,但在实施过程中往往是错误的,结果与管理人员的预期目标大相径庭。

为什么会出现这些问题?营销高管总结了很多原因:员工的能力不够,团队的凝聚力不够,资源配置不到位,支持不好等等。事实上,这些问题确实存在,但我们仔细研究了我们的组织。真正的症结在于,作为营销主管,您并没有真正意识到公司持续成功的两个关键因素是什么。一个是战略,另一个是组织能力。营销主管应该看看我们制定的战略是否正确,即正确的路线是错误的;看看我们是否创建了合适的团队组织,即目标和团队能力与资源的匹配。

作为一名高管,系统思考的能力非常重要。将系统中的思维方式应用于营销团队管理的能力是决定团队能力的重要因素。只有用系统思维的思维模式,我们才能培养优秀人才,善用不同岗位的优秀人才,让团队中的每个成员组织绩效,即系统地建立组织能力。

那么如何系统地建立组织能力呢?杨国安教授认为,利用三个维度来支持组织能力,以支持战略的实施。我认为一个是引导员工的思维方式,即解决意愿或失望的问题;一是培养员工的能力,即解决是否存在的问题;另一种是建立合理的员工治理方式,即解决宽容问题。问题。

在酒类营销领域,我们应该如何将这三个维度结合起来构建组织能力?下面,作者分析了酒类营销领域各个维度的运作思路。培养员工的核心竞争力

员工的核心竞争力也是公司的核心竞争力,这是组织能力建设的主导因素。许多酒类营销公司都注意到了这一点,并从不同的角度为其核心竞争力建立了增长机制。有一家葡萄酒公司为公司员工的职业发展道路设计了“员工级能力增长系统”。根据营销公司的每个职位,每个级别分为六个级别。在每个级别,公司都针对员工。性,一对一的培训和核心竞争力的优化为公司的人才发展创造了一个黄金人才渠道。在执行层面,公司通过公司的平台,资金和高度实施“资源联盟计划”。管道的能力和资源的组合指导公司的管理人员在其核心专业知识中创造更大的价值。例如,对于具有创业想法并为公司做出重大贡献的高管,公司会资助帮助他们创业。在一线员工层面,公司人力资源部门将在团队不同阶段对不同主题进行强化培训。通过实施“员工能力增长系统”,该酒业公司在培养员工核心竞争力方面实现了“一次突破,两次转型”。突破是一种心理障碍。这两种转变是从普通人到专家人才;从工作的成长到职业的成长。

我们需要明确培养员工核心竞争力的几种策略:首先,需要什么样的组织结构来支持公司战略规划中的现有资源配置?所需的组织技能应基于员工的核心能力。如果没有,公司希望建立什么方法来构建这个核心能力系统?第二,公司现有的组织结构体系是否适合公司未来的战略发展需求,如果存在差距,我们应该采取什么样的战略措施来弥补?酿酒企业符合建立生产线组织的能力。

引导员工的系统思维模式

我们为什么要引导员工的系统思维模式?员工的想法和公司理念和价值观往往是相互矛盾的。不同的角度,不同的行为和不同的结果将偏离公司的目标。事实上,这是心理模型的问题。改善心理模型是指导员工的思维习惯,使员工的行为和公司的目标得以有效结合。为什么改变心理模型?不改变心理模型会妨碍系统思考,这会影响营销决策和结果。特别是对于公司的核心员工,如果思维模式存在问题,往往会对公司的发展产生重大影响。因此,公司的不断发展和成长应引导员工学会把思考作为一项重大的管理任务。

在《第五项修炼》中,从啤酒游戏中看到系统思维,给我们带来的启示是用系统的整体概念来考虑问题。关键是要掌握问题的关键点,找到问题的症结所在。帮助我们找到解决问题的方法。

在指导员工的系统思维模式时,要注意两个操作点:第一点是公司员工制度思维方式的转变需要在公司的理念和价值观的指导下进行;第二点是建立一个系统。思维方式可以有效实施公司的理念和价值观。

建立合理的员工治理方式

构建合理的员工治理方法是构建组织能力的实施保证系统。为什么洋河蓝色经典飞向天空?通过组织系统的分离,资源配置和决策权的重新分配,流程再造和企业价值的重塑,这与其战略配置下的组织结构改革是不可分割的。换句话说,从洋河集团的组织结构体系中,一个“蓝色经典品牌公司”被分离出来,通过这个品牌公司,建立了解决新问题所需的新流程和新价值。也就是说,蓝色经典品牌公司取代了白酒公司总代理的角色,承担了这一单一产品的市场运作,并具有营销和销售的功能,并负责品牌定位,塑造并传播蓝色经典。

在酒类营销企业中,构建合理的员工治理方法需要考虑几个条件:首先,公司组织体系的变化必须基于公司战略的推进。其次,组织的分拆必须处理集权与分权之间的关系。第三,业务流程的再造不应过于复杂和形式。第四,必须建立信息收集反馈机制。

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